INTERVENTIONS :
LEADERSHIP | GOUVERNANCE | TRANSFORMATIONS
« Le dirigeant est souvent seul et c’est important de pouvoir partager ses interrogations avec quelqu’un de bienveillant, qui aide à prendre du recul sur la gouvernance de l’entreprise, à se poser les bonnes questions en matière de management, de relation entre actionnaires … » Jean Pierre PDG ETI.
Développer votre leadership
Dirigeant(e) de TPE/PME/ETI, d’associations, vous êtes seul(e) pour penser, ressentir, décider. Aspiré(e) par le quotidien, vous ne prenez que peu de temps « pour vous ». L’accompagnement proposé vous permet de « sortir la tête de l’eau », souffler, prendre du recul, revivre les situations relationnelles difficiles, partager les émotions vécues, échanger sur ses croyances, ses représentations… et imaginer de nouvelles façons de faire pour faire évoluer votre posture, votre rôle, reprendre confiance, gagner en puissance managériale.
- lors d’une prise de fonction (création d’un poste de DG, remplacement du DG à l’occasion d’un départ en retraite ou d’une transmission, arrivée d’un nouveau président, passage de manager à dirigeant dans le cas d’un LBO … ),
- dans une période difficile (rupture de confiance ou tension entre associés, difficultés relationnelles avec un / des membres de l’équipe opérationnelle ou un / des administrateurs …),
- à l’occasion d’un changement dans la gouvernance (arrivée d’un nouvel actionnaire …)
- à l’occasion d’une crise de croissance (baisse d’activité ou au contraire, trop forte activité …)
L’accompagnement prend la forme d’un coaching individuel. La fréquence, la durée, les modalités (en présence ou à distance) des séances sont co-définies et actualisées au fil du travail.
Témoignage
« Le travail m’a aidé à clarifier, investir, intégrer tous les aspects de ma fonction ».
Martine, DG d’une grande association.
« Accompagner le (la) dirigeant(e) dans son développement personnel
pour plus d’authenticité, de cohérence, de puissance. »
Construire une gouvernance saine
Une grande partie des problèmes des entreprises voire de leur défaillance sont liés à la gouvernance : difficulté à formaliser une vision partagée, tensions entre pouvoir exécutif et actionnaires, tensions au sein du pouvoir exécutif, divergence de point de vue sur la stratégie à adopter, transmission mal ou non préparée…
L’accompagnement proposé permet à chaque organe de gouvernance et à chacun des membres qui le composent, de revisiter sa place, son rôle, son mode de fonctionnement, sa façon d’interagir avec les autres organes du pouvoir (ou avec les membres des autres organes) … et de construire de nouvelles règles de fonctionnement, de nouvelles façons de faire pour gagner en efficacité, aller ou revenir à un fonctionnement sain et serein.
Nous veillons tout particulièrement à créer un espace de discussion sécurisant dans lequel chacun aura l’occasion d’exprimer son point de vue, de partager ses ressentis, sa vision, la perception de son rôle, les difficultés perçues … et à définir les processus de travail et d’échange spécifiques utiles aux questions posées, aux objectifs à atteindre.
- bilan / diagnostic Gouvernance,
- aide à la création d’un nouvel organe de gouvernance : comité stratégique, conseil d’administration, conseil de surveillance …
- accompagnement individuel du dirigeant et/ou du Président,
- atelier de travail en duo DG/PDG,
- coaching d’équipe de direction ou de Conseil d’administration,
- atelier ou séminaire de travail de l’équipe de direction, du CA, du bureau …,
- accompagnement à l’évolution des pratiques de gouvernance,
- co-préparation, co-animation des CA,
- séances de régulation des tensions entre membres de l’équipe de direction, du Conseil.
L’accompagnement peut prendre des formes différentes :
• intervention ponctuelle sous la forme d’un séminaire,
• travail dans la durée avec des ateliers de travail réguliers (chaque mois, chaque trimestre, plusieurs fois dans l’année …).
Témoignage
Les enjeux de la Gouvernance sont multiples, ils méritent d’être accompagnés :
• Dépasser la solitude du dirigeant pour aller vers une décision collégiale
• Améliorer la qualité des décisions
• Equilibrer les pouvoirs (souverain, exécutif, de surveillance)
• Réduire les dysfonctionnements humains
• Préparer la vacance du pouvoir, anticiper une succession.
Retours de plusieurs administrateurs.
« Donner toute sa place à la
gouvernance et à son fonctionnement
pour que chaque instance joue son rôle avec efficacité et sérénité. »
Réussir vos transformations. Libérer l’intelligence collective.
Votre entreprise doit faire face à des pressions nouvelles et à des niveaux sans précédent : changements forts et difficilement prévisibles dans l’environnement, nouvelles attentes de la part des salariés. Au delà de ces paramètres partagés par l’ensemble des entreprises, votre entreprise peut traverser des crises qui l ui sont propres :décès ou problème de santé du dirigeant, départ d’un des membres fondateurs, retournement du marché propre au secteur d’activité de l’entreprise…
Ces ruptures imposent de repenser le mode de fonctionnement de l’entreprise, nécessitent de lancer un changement en profondeur de l’entreprise visant à faire durablement évoluer les pratiques internes et/ou externes, à transformer la culture de l’entreprise.
L’accompagnement proposé vise à créer de nouveaux repères, de nouveaux réflexes
de travail, une cohérence entre vision stratégique et mise en oeuvre, qui vont permettre aux changements individuels, collectifs, organisationnels de s’opérer véritablement et de faire sens.
- accompagnement individuel du dirigeant, du président,
- aide à la formalisation de la vision, de la mission, de la raison d’être de l’entreprise,
- atelier ou séminaire de travail de l’équipe de direction et/ou du Conseil d’administration,
- parcours expérientiel formatif sur mesure,
- groupes de pairs « intra » avec / sans fil rouge pédagogique,
- temps d’échange avec les acteurs de « terrain » pour recueillir leur point de vue,
- partage d’expériences de transformations vécues par d’autres dirigeants ou d’autres équipes dans leur propre entreprise,
- …
L’accompagnement combine un ensemble de processus de travail co-construits au fil du temps et en fonction des changements observés : coaching individuel du dirigeant(e), du président(e), séances de travail en collectif avec les membres de l’équipe de direction, du Conseil, groupe de pairs, retour d’expérience des acteurs du « terrain »…
Témoignage
« On ne coince par l’autre dans ce qu’il doit faire mais on le soutient dans ce qu’il est en train de chercher ».
François.
« Donner du sens, apporter de la sécurité, prendre le temps de partager
de nouveaux repères pour que les changements individuels, collectifs, organisationnels s’opèrent durablement. »